波拉斯,波拉斯特利小提琴

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于波拉斯的问题，于是小编就整理了5个相关介绍波拉斯的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果亚历山大东征到中国会怎样？
2. 基业长青作者？
3. 疾风亦有归期英文原版
4. 亚历山大帝国境内崛起的四大古代文明？
5. 职场当中身为一位领导，怎样有效的带动员工积极性？

如果亚历山大东征到中国会怎样？

中国会战胜亚历山大，中西文化提前碰撞。

亚历山大（公元前356年7月20日—前323年6月10日），被称为欧洲历史上最伟大的四大军事统帅之首。

虽说西方说亚历山大如果当时东征到中国，中国的历史会改变，嗯，这个确实，如果真是那样，中国面积可能不止现在这么大。

我们来分析一下。亚历山大东征：公元前334年，马其顿国王亚历山大对东方波斯等国家发动的侵略战争，历时十年，征服了波斯，埃及，小亚细亚和两河流域，建立帝国，史称亚历山大帝国。

我们的话题就是这儿，亚历山大最远打到了印度，只差一步就发现中国了，***设亚历山***现了中国，翻越帕米尔高原，进入中国，那么首先对上的必定是秦国（***设征服了西域诸国，人员有损伤）。现在来看看秦国，此时的秦国完成了“商鞅变法”正是实力增长的时候，拥有10万虎狼之师，全国可极限动员兵马达到百万，面对区区5万亚历山大的远征军，获胜是毫无悬念的。

而被人津津乐道的马其顿方阵，把马其顿方阵放在当时的西方确实无解，但在中国可不一定，毕竟秦弩还是很厉害的

亚历山大失败后，秦军统一六国，开始进入西域，中西文化在秦始皇的车同轨，书同文中融合

我们世界拥有四大文明故国，亚历山大就占据了其中三个，在亚历山大最经典的战役中，他没用一兵一卒，就占领了埃及，只不过那个时候亚历山大的对手，都是太脆弱，不堪一击。可是人家欧洲人可不是这么想的，他们认为中国应该庆幸亚历山大没有把军队带到东方战场上去，要不然中国都会被亚历山大带领军队踏平，可事实真是这样吗？

亚历山大的那个时期，中国处于战国年代，秦国主要是秦孝公和秦惠文王那个时代，这个时候秦国慢慢从弱小变得强大，尤其在商鞅变法后，秦国就强大起来了，如果真的把战火带到中国战场，那么亚历山大真的有能力把战国各个国家全部消灭吗？

亚历山大还真没有这个能力，在战国年代各国都擅长运用兵法，尤其是战国的兵法跟欧洲的战法并不一样，虽然亚历山大统治的国土很大，可真的实际上掌控的兵力又有多少，在战国时代各国随便整合下兵力，就能聚集百万大军，战国的百万大军对阵欧洲的野蛮人，会没有胜利的把握吗？

欧洲很多人对亚历山大的评价非常高，称他为集战斗、战术、战略为一体的军事统帅。如果真的把战线拉到中国战国时期，那么他将体会到谋略国家的厉害！如果当时亚历山大真的把战火燃烧到战国地图上去，那么秦朝的格局就会变化，统一六国就不会是秦始皇的最终目标了。成吉思汗当年把战火燃烧到欧洲，让欧洲人见识了蒙古人的凶猛，在战国的时候的秦国，其战力一点都不比蒙古兵弱。

马其顿这个国家大伙也许并不熟悉，但说起亚历山大恐怕是无人不知。作为欧洲历史中最伟大的军事统帅，至今作为王的象征出现在***牌中的梅花K中。当时年仅29岁的亚历山大已经统一了希腊全境，席卷整个中东地区，并且占领了埃及全境，把不可一世的波斯帝国一举荡平，还将大军开到印度河流域，一生征战鲜有败绩，世界四大文明古国他已征服其三。手握近500万平方公里领土，网络***都编不出的情节却是亚历山大***一生的真实写照。

33岁便英年早逝的他最后一次发起大规模的军事行动便是东征印度，在击败了国王波拉斯使整个印度向他臣服之后，因为疫病流行和官兵厌战才班师回朝。而今天的广大网友们则脑洞大开纷纷***设，如果亚历山大的军队继续东行进攻中国会发生什么呢？

国外网友纷纷展开讨论，有人说亚历山大如果发起进攻一定会见识到中国恐怖的反击能力，有人说那样希腊文明一定会被中华文明取代，还有人说那中国的领土恐怕要延伸到地中海了。

网友们为什么会得出这样一致的结论，我们就要看看同时期的中国在干什么，此时正值战国时期，各国合纵连横逐鹿中原，至公元前326年也就是亚历山大征服印度同一年，赵国第五代君主赵肃侯去世，各国纷纷派出数万精锐以参加葬礼为名进行军事试探，葬礼结束后由秦惠文王发起了“龙门相王”，标志秦国正式踏出蹂躏天下的第一步。

而说来也巧，亚历山大出生同一年，秦国开始了著名的商鞅变法，经济实力和军队战斗力得到了长足发展，为其最终建立霸业打下基础，至公元前326年，秦国常备兵力已经达到40余万之众，如果再算上动员能力，秦军则至少可以拿出60万军队投入战争，况且商鞅变法废除世禄制，奖励军功，扩大国家税赋和士兵徭役来源，此时的秦国国力军力已经堪称七国之首，无论是士兵斗志、军事装备、还是战术都已经是当时世界一流，可以想象亚历山大的5万部队如果翻越崇山峻岭进犯中原，大名鼎鼎的马其顿方阵将折戟沉沙，何况要知道此时中国虽然没有统一的国家，但是诸侯国家国天下意识浓烈，作为外族部队入侵势必会激起中华文明圈的一致对外，所以如果再有齐楚赵等强国的加入，亚历山大不仅将迎来惨败，甚至有可能引火烧身惹的之后统一的中国向西进攻，考虑到当时中国的综合实力和对手，就算打到地中海也的确是不在话下。

感谢邀请。

，亚历山大东征时间是公元前334到公元前324年，此时中国正处于战国时期，亚历山大如果东征打到中国的话，首先会碰到秦国，公元前356年，秦孝公任命卫鞅为左庶长，开始变法图强。公元前331年，亚历山大在攻打波斯，而秦国则在攻打义渠，并最终平定义渠，稳定了秦国的大后方。公元前327年，秦国在义渠设县，同时夺取魏国河西、上郡等七百里地。那时秦国进行商鞅变法已过了三十几年，国力发展迅速，军队战斗力很强，真要打起来，我觉得亚历山大未必能像之前那样摧拉枯朽，吃一场大败仗是完全有可能的。还有就是中国的人口密度远远大于欧洲，根据史料记载，亚历山大东征的兵力充其量不过5万人，而同一时期，仅秦国一国可以动员的兵力就高达50万。虽然亚历山大拥有彪悍的骑兵，但在义渠和匈奴浴血杀出的秦国，显然对付骑兵很有心得，秦国作为一个军事大国，是当时世界上最强大和最恐怖的国家，如果亚历山大攻打中国，那么中国的领土将可能延伸到地中海，那么希腊文明也将最终被中华文明所取代。

基业长青作者？

《基业长青》是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。 

《基业长青》中詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验。

《基业长青》表达的是一种普遍规律，是一种管理理念、组织结构和行为方式，书中富于创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

疾风亦有归期英文原版

1 是的，有原版英文***2 这是因为《疾风亦有归期》是一本英文***，由美国作家艾米·波拉斯（Amy Polasik）所著，原本就是用英文写成的。
3 如果您对英文比较熟练，可以尝试阅读原版***，这样也能更好地了解作者的想法和表达方式。

1 不清楚。
2 因为“疾风亦有归期”是中文成语，没有一个确切的英文原版。
但是，可以用类似“Even the strongest storm will eventually subside”或者“Even fierce winds eventually die down”来传达类似的意思。
3 如果需要详细了解其他相似的英文表达，可以参考英语成语词典或者翻译工具。

亚历山大帝国境内崛起的四大古代文明？

古埃及,古罗马,古巴比伦 波斯帝国。

埃及的修整后，随后他率军返回亚洲，北上向波斯腹地进发，转战美索不达米亚和巴比伦，和大流士决战。结果是古老而庞大的波斯帝国一战崩溃。

亚历山大正式进入波斯帝国，巴比伦张开双臂欢迎来自希腊文明国度的解放者。

亚历山大进入印度，在那里他打了几场他有生以来最艰苦的战役。一年后，亚历山大进入现在的巴基斯坦，打败了印度国王波拉斯。

职场当中身为一位领导，怎样有效的带动员工积极性？

对于如何提高员工积极性，我觉得要首先搞清楚什么是积极性，积极性是一种亢奋状态的心理现象，是为了满足某种需求而产生的行为，从其字面上便可理解，要想提高员工积极性，首先要实行人性化的管理，企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视和尊重员工的感受。管理者适当的创造和提供机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。再则是要善用薪酬激励，管理者不要认为给员工涨工资会增加企业成本，对于有些员工来说，小幅度上涨工资，会使员工安心在公司工作，所以管理者要找准这部分员工，花小钱便能让员工提高工作积极性，为企业创造更多的价值。其次是制定合理的公司制度，例如奖惩制度、竞争机制等，这样给员工带来压力的同时也带来了动力，另外适当的竞争机制会让员工觉得自己的岗位很有挑战性，无形中让员工意识到今天不努力，明天就有下岗的可能，从而提高员工积极性。最后是企业领导要树立良好的形象，一个领导的形象会在员工心中产生很大的影响，要让员工觉得这个领导有“奔头”，同时领导也要时常与员工沟通交流，了解员工的内在需求，适当的加以激发，引起动机，指导行为，也会让员工有归属感，最终实现员工个人与企业共同的目标。当然了提高员工积极性不是单向的问题，而是双向的互动。以上是我个人观点，提高员工积极性不是一时一刻的事，而是要长久持续下去，企业管理者要灵活应用，善于抓住时机，这样的企业才有活力，才能让员工“要***”变成“我要干”，从“为金钱干” 变成“为事业干”。

俗话说，近朱者赤，近墨者黑。什么样的环境就会造就什么样的人。职场办公，作为管理者要提高员工的积极性，需要从这三点出发：营造良好的企业文化氛围，强化竞争绩效考核，因才施教激发潜能，使公司与员工得到双赢！

一、企业文化氛围的塑造

a.企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业思想理论的基础，是企业文化的内核。企业文化的塑造，由内而外展现着企业的人文关怀。企业有思想，员工就有动力。詹姆斯.C.科林斯和杰瑞.波拉斯在其广受好评的《基业常青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”

b.企业的核心产品

核心产品也就是客户真正要购买的利益，即产品的使用价值。例如：购买手机，客户要的是时尚、实用、品牌、性价比；选择快递，客户要的是安全与速度；选择一家酒店，客户要的是舒适与服务体验。企业的核心产品是持续经营的保障。

c.营造良好的工作环境

企业的文化氛围可以通过营造良好的工作环境塑造。企业提供整洁的办公环境，有的还配备有读书角、会客厅、午休区、健身房、餐厅等等，舒适的办公环境，更能促进员工提高工作效率。

前不***播的电视剧《安家》中，房产中介团队，上班唱早会歌，通过早会歌调整大家的工作状态，增强凝聚力，这也是一种企业文化的体现。与剧中不同，现实中的一些房产中介，早上会由店长组织全体员工在店门口做早操，喊口号，通过自己和团队的激励，让自己增强签单的斗志。

二、强化竞争绩效考核

a.针对不同的部门制定相应的考核制度

绩效考核是企业制定薪酬标准、职位晋升以及激励员工的重要手段。对于企业来说，根据不同的部门制定相应的考核制度，使绩效考核更基于公平的原则。保证公平性是绩效考核发挥良性作用的根本性前题。公平公正的绩效考核，可以促进员工的内心动力。

b.充分授权、奖罚分明

有了绩效考核，老板应充分授权管理层，使之调动起部门团队的力量。管理层以绩效考核为目标，明确员工的权、责、利，开展工作中奖罚分明，利用业绩排名，末位淘汰，调整岗位等方法促进员工内部竞争。使努力的员工有回报，落后的员工有压力。

c.及时总结、追踪变化

一项绩效考虑的目标，有可能经过一段时间的激励之后，效果不如从前。作为管理层，应该及时总结，找出问题所在。可以根据不同的项目，或者项目所在的不同时期，调节考核杠杆，从而调动团队积极性。

电视剧《安家》中，罗晋扮演的徐文昌和孙俪扮演的房似锦，是两位截然不同的管理者。在徐文昌的佛系管理下，员工散漫，没有目标，公司一直在亏本。而房似锦做事雷厉风行，以公司利益为目标，想尽一切办法卖房子，有竞争有考核，团队的业绩实现了飞跃，团队的状态也有了很大的变化。

三、因才施教激发潜能

a.塑造团队榜样

榜样的力量是无穷大的。通过树立榜样形象，通过对榜样的物质、精神奖励，促进员工向榜样学习。生产车间，可以有先进的班、组长；销售团队，可以月月评选销售冠军；技术团队，可以选出技术能手等。

b.把员工放在合适的岗位上

管理者的作用，在于根据不同的人实施不同的管理办法，对于成熟的员工，给予充分的授权，让他发挥自身的才干。管理中，根据员工的能力、性格特点，将其调整到合适岗位上，以发挥员工最大的积极性。

c.奖励到位

绩效考核的目标实现了，要及时兑现奖励。现实生活中，有不少企业对于员工的奖励打折，这样极大的伤了员工的积极性。对于业务型团队，激发积极性的办法之一就是看得见的现金奖，目标达成，及时兑现，再设定下一个目标。

《安家》中，佛系的徐姑姑，尽管管理不够到位，但自身有着卖洋房的看家本领。半年不开工，开工吃半年。房似锦的拼劲，源自于挣钱的驱动力。为了挣钱，房似锦说，没有她卖不出去的房子。职场中，每个人都有自己的生存之道，把人放在合适的岗位上，有足够的目标引导，才能发光发热。

总之，工作的目标之一就是挣钱。员工付出了努力就理应得到回报，钱给到位了，心安定了，积极性也就来了。

到此，以上就是小编对于波拉斯的问题就介绍到这了，希望介绍关于波拉斯的5点解答对大家有用。

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