新乡胖东来,新乡胖东来月饼在哪个位置卖

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新乡胖东来的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新乡胖东来的解答，让我们一起看看吧。

1. 胖东来这么火，为什么不在全国开店，做第二个海底捞不香吗？
2. 胖东来如果进军郑州，能干的过丹尼斯吗？有何依据？

胖东来这么火，为什么不在全国开店，做第二个海底捞不香吗？

胖东来并非真的从来没想过在全国开店，只不过是因为难度太大而作罢。从明面上来讲，胖冬来最核心的就是服务和管理，林子大了，什么鸟都有，在其他地方开店，未必能保持口碑与水准。

而从私底下讲，胖东来实力强劲，去到每一个地方如果都能保持如此的水准，其他超市怎么办？每一个城市只留下一个胖东来，其他都奄奄一息吗？所以如果胖东来想在其他地方开店，从当地官方到对手都不会喜闻乐见，能受到多大的***，可想而知。

胖东来属于白手起家，买卖虽然干的好，但没有什么强大的实力背景，你看像全国连锁的这些大商超，哪个背后不是有背景大集团在撑着？这一点胖东来比不了。很多地方就算胖东来想去，也不一定开成。

当然，胖东来的也是属于认真做实业的，像做海底捞这样全国连锁，然后上市圈钱再转移资产出国的事，胖东来来也是不屑于去做的。所以胖东来只能扎根本土，把自己的一亩三分地守好，走出去很难。

许昌胖东来被公认是一家将用户体验做到极致的零售公司。目前声誉在外的的胖东来只有河南许昌和新乡两个城市有，许昌10家店。这让许多人就纳闷了为什么胖东来生意好服务好却只在新乡和许昌这样三四线城市混？为啥不在全国开店呢？或者最少河南全省开店也行啊，更何况广大人们对胖东来可是望眼欲穿。

对于开连锁这事胖东来的老板老于就比较佛系。于东来不追求大而求最精，他不喜欢规模扩张。圈钱江的湖路数。而是执着于极致的服务，极致的口碑。最求员工 顾客 商户共赢的和谐局面，另外还有成本的原因这老于把大部分利润都分给员工，胖东来的员工在当地都是高薪。这种粗暴的模式，车别的企业也是敢学不敢用。

在2015年因为房租涨价，胖东来新乡选择关门如果是车别的超市可以通过。涨价和员工降薪来解决，但是这种让消费者和员工买单的方法老于还是不肯低头的。一年后胖东来新店重新开业，员工几乎都是原班人马。胖东来在2005年来到新乡，当时应该是有大规模开连锁的想法的。这正是因为新乡店涨房租导致闭店，这让胖东来意识到胖东来的模式和***性并不强，在郑州这种更大一些的城市开店房租的成本太高了。要想达到高于郑州当地的工薪水平，那根本就没有利润。生存不下去，***如放弃员工高新那么胖东来赖以生存的极致服务也无法达到。还是无法生存。

员工高新 公司利润 消费者都满意 这三个因素很难达到平衡，胖东来在三四线城市可以玩出一线城市的服务，这到了大城市可能还真玩不转。

胖东来成功有其必然性和不可***性，首先，胖东来领导于东来没有那么大野心，他考虑的是百姓受益，员工幸福，自己花钱不愁，他核算过郑州开店，郑州房价那么贵，员工没法安置，员工会没有幸福感归属感，洛阳，信阳，南阳是兄弟单位，四方联***，互不进入，省外更不用说了，他没有那么多精力去培训管理监督，只是希望更多像胖东来一样企业出现，希望胖东来文化散枝开花，其次，胖东来走的是自己的路，别人会无路可走，由于大众对其服务理念认可，胖东来存在，其竞争对手基本就可以歇菜了，这也是于东来不想看到的，他的理念是大家和谐共生，而不是你死我活

胖东来是全国商业零售标杆企业，起家于河南许昌，在许昌有专业门店，平价商场，商业综合体等。我曾经三次去过胖东来，和胖东来的管理层，个别商户有过简单交流。后期和同事，朋友专门聊过胖东来现象。以后也通过各种媒介了解了胖东来，以及董事长于东来在企业发展过程中遇到的问题和解决办法。我认为胖东来不大规模发展有以下原因。

一、胖东来的企业自身管理模式不支持大规模开店。

1.胖东来的许昌店面大多分为自营和招商综合模式。零售自营要养许多员工，***购，销售，收银，售后，物业等，比较费人工。

2.胖东来给中层以上员工配有车，房，分红股金等，每年胖东来80％的利润用于这些开支，没有多少剩余利润支持大规模开店。

3.胖东来的管理层大部分都是从一线员工一步一步脚印干出来，提拔重用，没有更多的外来人员力量。百货行业最考验管理人员。人员结构不支持。

4.董事长于东来重感情，对经营企业的要求是把一家店干到最好，才是对社会和对员工负责任，所以胖东来更多的是在企业经营内功上下功夫，以保证员工有更好收入。

5.胖东来是百货行业，是关联涵盖百姓的大部分日常消费，衣，食，休闲，综合性强。海底捞只是个饮食行业的火锅店而已。

6.两个企业老板境界相差千里。胖东来董事长于东来以中国人为荣，囯家每一次灾难，于东来都是亲率车队援助，汶川地震好像捐了一个亿。海底捞董事长张勇据说都已成新加坡人。

这两个企业一点都不对称，欢迎指正。

实力不足以支撑，经营理念不符这两条让胖东来不能扩张的原因。

首先胖东来超市被无数人称为“零售之神”，中国第一超市，这个毋庸置疑。以下内容简单的概述分析下

为什么说实力不足以支撑扩张

大家都知道胖东来最厉害的就是他的服务，可以用“保姆式”服务来形容，只要你进到他的超市，没有他不能提供的购物服务。

而这种极致的服务必然要投入大量的资金与***。而这就导致胖东来的净利润很低，于东来曾在***访时说过“胖东来只有5%的利润，剩下的95%都用来提升服务与人员工资了”。

所以目前的超市布局可以说每个城市都处于饱和状态，如果胖东来进行扩张进入一个新的城市，必然要进行商业竞争，其他城市不会有本土企业感情助力，剩下的也是商圈通用的手段就是价格战了。

胖东来的利润，一旦扩张必然与国内/国际巨头碰撞，像沃尔玛、新玛特、家乐福等等必然会狙击。胖东来根本无法招架。一个是利润率不足，二是无法引入资本。为什么？就要从经营理念来谈！

经营理念不符

胖东来追求的是极致到家的服务，如果扩张，除了行业价格战竞争之外，必然也要投入大量运营管理资金，利润率低资金不足只有两种方式。

一种提升利润率。这种提升的结果必然导致服务***的挤压，降低服务与胖东来的经营理念不符，并且会严重影响品牌形象。

一种获取外部投资。融资对胖东来来说绝对很容易，但是资本追求的是高利润，一旦获得资本，企业就不一定是自己的了，他必然会要求高额的回报，这样的企业就无法与于东来创立之初的想法一致，所以基本融资方面是不可行，如果于东来有融资的想法，多年前就可以很轻易融资。

所以说，胖东来不对外扩张的根本原因还是在于，追求极致服务的经营理念限制了他。

当然通过一些新闻***访来看，也许于东来只想踏实做事造福一方，做一个企业家而不是资本家。

胖东来如果进军郑州，能干的过丹尼斯吗？有何依据？

胖东来来郑州，干不干的掉丹尼斯不好说，但一定会创造郑州商圈的又一神奇。***如胖东来进入郑州，可选择的门店地址首选二七广场，目测只有原来百盛的可以考虑，还有一个是郑州华联商厦。

进驻后，胖东来可以横扫周边所有卖场，包括半死不活的***大，号称郑州最顶尖的大卫城，人气不足的万象城，至于大上海，北京华联，德化无限城更是无论从服务到细节，没有一个可以对比的。

胖东来来郑州，首先许昌新乡在郑州的绝对会去，其他人也会慕名而来。之前和胖东来有过业务关系，胖东来的***购是唯一不要任何红包，吃饭自己掏钱不允许你掏钱的商场。同时我们的车停到门口，立马有人帮忙卸货。

总而言之，论规模，胖东来或许打不败丹尼斯，但论单店，除了大卫城，丹尼斯没有任何店可以对抗胖东来

如果，胖东来进军郑州，干过丹尼斯，当然有可能，但时间一定很长！

在新乡，丹尼斯的品牌影响力弱，也不是重点利润来源，所以可以打败仗！但对郑州来说，丹尼斯一定不敢败给胖东来！

胜败当然不是想不想的问题，问题是，丹尼斯的供应链管理水准，要高于胖东来，而胖东来在服务于走心顾客上，由于丹尼斯，当然最核心的竞争力来自于走心顾客，但供应链水平的高低，决定了一顿时间内，企业盈利水平的高下，所以说，胖东来会赢下丹尼斯，但会很艰难，需要时间！

新乡丹尼斯被胖东来干的倒闭了，沃尔玛倒闭了，世纪联华倒闭了。试问还有谁敢在胖东来附近开大商场超市？胖东来不是不去郑州，而是丹尼斯是郑州的老牌商超，也算是地头蛇吧！俗话说强龙不压地头蛇，而且胖东来老总于东来也不是野心很大的。他眼里员工跟顾客是第一位的。所以胖东来只要做好许昌跟新乡的店就够了

这么跟大家说吧，新乡丹尼斯被胖东来干关门两次，第一次丹尼斯那个场地小，位置没有胖东来好，可能***关门不服气。第二次开在胖东来旁边位置不错，场地也大了，但是同一时间，丹尼斯员工比顾客多，胖东来结账需要排队，这就是区别。如果郑州每家丹尼斯旁边都有一家胖东来，那丹尼斯离关门就不远了。（丹尼斯第二次关门是半夜偷跑的，欠员工几个月工资不发偷跑的，第二天员工把主干道都堵了）这就是差距

胖东来是河南零售业的巨头，在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店，胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市，如果进军郑州的商圈，肯定会引起巨大的影响力，但是想超过丹尼斯，短期内是不太可能。

丹尼斯是郑州商业的鼻祖，以郑州市场为核心，辐射河南全省，是一家集百货、大卖场、便利店为一体的零售事业集团，郑州人民路丹尼斯、花园路丹尼斯已经存在了很多年，郑州丹尼斯大卫城全中原地区最高端、最时尚、最具影响力的综合型购物中心。

郑州丹尼斯的品牌影响力早已根深蒂固，胖东来虽然也是河南的商业巨头，具有很强的影响力，如果进驻郑州肯定会提升城市的商业影响力，但是在郑州这个商业版图，如果想和丹尼斯去展开竞争，需要精准的布局和定位，估计还需要很长时间。

到此，以上就是小编对于新乡胖东来的问题就介绍到这了，希望介绍关于新乡胖东来的2点解答对大家有用。

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