大连会议,大连会议中心

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大连会议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大连会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？

如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？

过去的领导，突然成了自己手下，这的确是很尴尬的。更尴尬的是，开会的时候，他还总是以老大自居，这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威，又不得罪老领导呢，这是一门技术活。

遇到这样的情况，还真不能行事草率。要具体情况具体分析。首先看老领导为什么被免职，是年龄到站、退居二线，还是偶犯错误、以示惩戒。如果是岁数大了，没多久就面临退休，就满足一下他的虚荣心，没必要为了一点面子而伤害了多年的感情。如果是犯错误被免职，也要谨慎行事，不可贸然撕破脸皮。无论是职场和官场，东山再起的事太多了。

打工皇帝唐骏为什么能够做到微软大中华区总裁，跟他会做人有很大的关系。他在微软的时候，有一个领导，唐骏很尊重她。后来因为工作失误，该领导被免职。很多人避之犹恐不及，可是唐骏依然尊重她。一年后，从IBM跳槽过来一个副总裁，恰恰是该领导在IBM的上司。然后出现戏剧性反转，该领导被重新启用，升到更高职位。当微软中国区总裁空缺的时候，很多人竞争该职位。唐骏想都不敢想，可是该领导找到他，让他试试。后来，唐骏成功得到了该职。原来，该领导就是面试官之一！

所以说，在职场中混，做人留一线，日后好相见，是很有道理的。但是，老领导这种行为已经对你的权威构成了威胁，不能听之任之，需要巧妙地提醒他。我建议分三步走。

第一步。开会时的安排技巧。开会的时候，不要让他最后发言，否则他就成了压轴领导总结陈词了。你应该利用主持会议的权力，让他先说话，不给他“我再最后讲两点”的机会。然后你总结的时候，巧妙地压一压。用不了几次，他就明白自己的位置了。

第二步。沟通。可以找一个合适的机会，与他谈谈心，把他捧的高高的，还要让他意识到自己的肤浅。比如说:“老领导，对我工作有什么意见吗？”一副很诚恳的样子，他肯定说没有，然后你就借机点一点:“那就请老领导多支持我的工作，现在队伍不好带，威信难立啊，特别是领导多了，下面就不知道该听谁的，当领导难啊。”。含沙射影一说，他就明白了。

第三步，暗示下属。他既然老大自居，肯定也会发号施令。当你们俩的意见相左的时候，下属如果听他的，你就有意识地压一压，要么不给签字，要么直接否决。下属都不傻，用不了两次，就知道谁才是真正的老大。然后，他说话就不好使了。这样，你就可以不动声色地把他挂起来。

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谢谢邀请！我的回答只有两个字：尊重。

首先，尊重别人就是尊重自己。这是一个人做人的基本品质。其实，每一个人来到这个世界上都想得到别人的尊重。尊重，使人感觉舒适，让人开心，减少很多矛盾，是一剂心灵上的良药。人生几十年，酸甜苦辣都会尝过，快乐与痛苦***都有。但快乐总比痛苦舒适。

尊重的暗藏回报就是一种快乐，人在领导期间某种程度上也是一种快乐的存在。当他丢失领导之后其内心是痛苦的，而曾经是你的领导突然变成了你的手下，他，也是一种痛苦的存在。这个时候你处于快乐的存在，而他处于痛苦的存在，让他以老大自居，找回他那快乐的时光，弥补他心灵上的痛苦，以得到心理上的平衡。对于你并没有失去权力上的真实性，因此，也不会带来实际上的痛苦存在。

再说，过去的领导毕竟是你的领导，从时间上讲他是你的前辈，也应该得到尊重。

不过，话又说回来，作为前任领导既然你已经卸任了！总是有原因的。要么，是政策性规定，任期已满。要么，是年龄的因素，应该退居。要么，是你的能力有限，不如别人。要么，是你的手段不如别人，失去了竞争力。不管是什么原因，你已经是别人的手下，这就是事实，不得不承认现实。人，离开了现实，都是虚伪的，令人讨厌的。

所以，你没有必要再去嘚瑟，没有必要再去以老大自居，表现得不知趣，影响别人的正常工作。尊重，是相互的，你尊重别人，别人才会尊重你。尊重二字相互运用，才能得到圆满的快乐结局。

到此，以上就是小编对于大连会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于大连会议的1点解答对大家有用。

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