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1. 你们碰到过哪些变态的办公室政治？

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

上级单独给我们部门的奖励，其他部门的人也要分一一不分，领导找我谈话，说要有大局意识，等等……最后所有人员根据职务高低都分了一杯羹。利益面前，不谈个人贡献。[捂脸]

所谓“办公室政治”，其实就是“关系学”问题。

“办公室”之“变态”的表现：有的人，自高自大，总喜欢在言语和气势上压倒别人，其最终的结局就是：彻底地孤立了自己。有的人，过分讨好别人，结局却是：被人歧视，看不起，从而成为别人往上爬的垫脚石。

“办公室政治”简言之，就是：借力打力的技巧。亦即：职场人，既要有能力，又要有内涵；既能说会道，又善于自制；既让领导看重，又让同事尊重；既平易近人，有难以超越；既借助同事之力完成自己的任务，又要让同事心甘情愿为其付出；既不是领导，又是事实上的核心人物。领导看重你，就没有人敢背后诋毁你；同事尊重你，办事就没有阻力。而最核心的问题则在于：业绩才是硬道理。谁掌握了上述“办公室政治”，谁就是职场高手。

但是，办公室人士，这能力，那能力，如果没有业绩做支撑，所有才干只能归零。

而上述一切，在“办公室政治”的盲人看来，或许都是“变态”者的特征。

遇到过。

事情发生在我刚退休的时候，干了一辈子工作，一下子退下来，除了睡觉就是吃饭，闲的真是无聊。

恰巧，上级让我去当一个协会的副会长，我欣然允诺。

会长在职时是一个级别不低的干部，长的很有派头，走路仰着脸，说话拉长音，谁办事都评价几句，一看就是个大领导。

可惜工作起来就没法配合了。

他对工作，对任何人，没有什么指示，没有什么具体意见，看似很随和，很接地气。但是不论哪项工作，只要是你干了，在他那准通不过。

一次，协会要组织一个高级培训班，全国性的。

通知来了，办公室先送给他，让他批示，工作怎么展开。

他用眼扫了扫，把通知扔给我说，你们去落实吧！

我觉得事情也不大，说了句，您签字吧？

他说，不用了。

接着，我和一些工作人员就展开了一系列的准备工作，培训地点，宾馆饭店，讲课老师等等，都准备好了，写成材料向他汇报。谁知，他全盘推翻。

培训地点离单位太远，宾馆饭店价格太贵，讲课老师课时费太高。一句话，都不行，都得重来。

他说，我没明白他的意思。

可我说，你没说你是什么意思呀？

官大一级压死人，只好又从头开始。

还有一次，协会要召开一次会议，下会议通知。工作人员小李，把会议通知写出来后交给他，等他批示。

他瞅也没瞅说了句，不就是一个会议通知吗？还用得着我去修改，在网上发布就行了。

哪知，第二天早晨上班，他***雷霆，与小李大喊大叫说，会议通知格式不对，落款也不应该，公章盖的不是地方。

弄得小李非常尴尬，只好从网上把会议通知撤下来，重新让他修改。

逐渐大家对他了解了，只要有了工作就让他作具体指示。然后，每做一点工作，就向他汇报一次，不厌其烦。

他没有具体指示，我们就谁也不动。

再后来，我一气之下写了辞职报告，自己回家养老了。

我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。

在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。

这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。

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